CMMI-Staged ist organisiert in fünf Reifegrade (Maturity Levels). Unter Einbeziehung von 'Integrated Product and Process Development (IPPD)' und 'Supplier Sourcing' sind 25 'Process Areas' (PA) beschrieben, welche die Leistungsfähigkeit der Stufen 2 bis 5 charakterisieren. Die fünf Stufen im 'CMMI Staged Representation' sind:
1) Initial
Die Ausführung des Prozesses ist gekennzeichnet als 'ad hoc' und gelegentlich chaotisch. Nur wenige Prozesse sind definiert und die Organisation bietet häufig eine instabile Umgebung für die Projektausführung. Der Erfolg ist abhängig von 'individuellem Heldentum' und nicht von der Ausführung bewährter Prozesse. Organisationen auf dieser Stufe tendieren dazu, zu optimistisch zu planen, in Krisenzeiten gefährliche Abkürzungen zu nehmen und vergangene Erfolge nicht zuverlässig wiederholen zu können.
2) Managed
Grundlegende Projektmanagement-Prozesse hinsichtlich Kosten, Zeit und Funktionsplanung sind gefestigt. Die notwendige Prozessdisziplin, um frühere Projekterfolge bei ähnlichen Projekten zu wiederholen, ist vorhanden. Projekte werden anhand ihrer dokumentierten Pläne ausgeführt. Das heisst, die Projekte der Organisation haben sichergestellt, dass ein Anforderungs- und Änderungsmanagement in Kraft ist und dass die Prozesse geplant, durchgeführt, gemessen und überprüft werden. Auf dieser Stufe ist die Qualität der Arbeitsergebnisse der einzelnen Prozessschritte geprüft und dem Management sichtbar zu bestimmten Meilensteinen.
3) Defined
Die Prozesse für Management und Engineering sind dokumentiert, standardisiert und in die organisationsweiten Standardprozesse integriert. Alle Prozesse nutzen eine anerkannte, zugeschnittene Version der organisationsweiten Standardprozesse für Entwicklung und Wartung von Software. Damit wird eine Konsistenz der in den Projekten angewandten Prozesse erreicht, mit Ausnahme der erlaubten Zuschnitte. Eine weitere Unterscheidung zur Stufe 2 besteht darin, dass Prozesse typischerweise detaillierter beschrieben sind und proaktiv ein Verständnis der Zusammenhänge zwischen den Prozesstätigkeiten, anwendbaren Metriken und weiteren Attributen der Arbeitserzeugnisse aufgebaut wird.
4) Quantitatively Managed
Ausführliche Messungen der Qualität der Prozesse und Produkte werden durchgeführt. Sowohl Prozesse als auch Produkte sind quantitativ verstanden und beherrscht.
5) Optimizing
Kontinuierliche Prozessverbesserung wird ermöglicht durch quantitativen Rückfluss aus den Prozessen und aus innovativen Ideen und Technologien.
7 PAs der Stufe 2:
Requirements Management (REQM) - Project Planning (PP) - Project Monitoring and Control (PMC) Supplier Agreement Management (SAM) - Process and Product Quality Assurance (PPQA) - Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA)
