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Prozessdefinition und Einführung
 

Ihr Problem
  • Die Entwicklung von Software erfolgt nicht oder nur wenig prozessorientiert;


  • Sie wollen Ihr Qualitätsmanagementsystem zertifizieren lassen, haben die Prozesse aber noch nicht definiert;


  • Prozesse sind definiert, aber nicht eingeführt, oder werden in der Praxis nicht gelebt.

Unsere Lösung

Abgestimmt auf Ihre Geschäftsziele und spezifische Rahmenbedingungen schlagen wir Ihnen ein Prozessrahmenwerk vor.  Wir stützen uns dabei auf international anerkannte Normen, wie z.B. ISO 12207, ISO 15504 oder ISO 900X.  In enger Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen und -beteiligten werden Aktivitäten, Rollen und Arbeitsergebnisse definiert.

Die Umsetzung unterstützen wir duch die Bereitstellung von Vorlagen oder Mustern von realen Arbeitsergebnissen sowie durch die regelmässige Überprüfung des Einführungsstandes.


Ihr Gewinn
  • Sie verfügen über effiziente und speziell auf Ihre Bedürfnisse angepasste Software-Entwicklungsprozesse, die die Wiederholbarkeit von Projekterfolgen garantieren helfen;


  • Aufgrund der starken Orientierung an international anerkannten Normen sind Sie in der Lage, bei Änderungen der Rahmenbedingungen, wie z.B. Änderung der Projektgrössen, Serienreife Software, die Prozesse optimal anzupassen;


  • Verbesserungsprogramme hinsichtlich einer verbesserten Prozessbeherrschung bzw. Prozessreife lassen sich ohne umfangreiche Standortbestimmung mit klaren Zielsetzungen problemlos aufsetzen.

Das Vorgehen

Das Vorgehen bei der Definition und Einführung von Prozessen ist diktiert von den speziellen Rahmenbedingungen des Kunden.  Nachfolgend sei hier ein Praxisbeispiel skizziert:

  • Analysephase der bestehenden Praxis, z.B. durch Projektinspektion, Interviews mit Entwicklern; Ergebnis: Ist-Soll-Analyse;


  • Entwurf der Grundstruktur des Software-Entwicklungsprozesses, Anforderungen an Prozesse, Aktivitäten und Prozesshilfsmittel; Ergebnis: Projekthandbuch, Vorlagen für Arbeitsergebnisse, Einführungsstrategie;


  • Pilothafte Implementierung des Prozessgerüstes, Schulung der Prozessbeteiligten, Prüfung der Effektivität und Effizienz der Prozesse in der Praxis, Nachbesserungen;


  • Flächenhafte Einführung gemäss Einführungsstrategie, Training, Projektleiter-Coaching, Qualitätssicherung.