SYNSPACE unterstützt ihre Kunden bei der Optimierung der Geschäftsergebnisse durch Prozessverbesserung, Training und Werkzeugunterstützung.
Ihre Probleme
Sie haben in Ihrem Unternehmen Probleme identifiziert, doch Sie kennen nur die Symptome - nicht die Ursachen;
Ihr Unternehmen läuft nicht so, wie es sollte;
Sie haben das Gefühl, dass das Verbessern eines nicht optimal auf die Geschäftziele angepassten Prozesses zwar Geld kostet, aber kaum Effekte für Umsatz und Gewinn verspricht;
Es mangelt an Zeit für Verbesserungsprojekte, weil Zeit und Ressourcen zur Bewältigung von Tagesaufgaben verbraucht werden (auch bekannt als "Waldbrände austreten" / "Holzfällerproblem");
Die internen Ressourcen sind nicht in ausreichender Menge verfügbar, um ein Verbesserungsprojekt am Leben zu erhalten;
Ihnen fehlen Erfahrungen beim Planen, Umsetzen und Steuern von Verbesserungsprojekten.
Unsere Lösungen
Wir helfen Ihnen, die Situation zu beurteilen, und schlagen konkrete Verbesserungsmassnahmen vor.
SYNSPACE verfügt über Experten mit einem breiten Erfahrungsspektrum in unterschiedlichsten Branchen. Daher können wir häufig innovative Vorgehensweisen vorschlagen, und eingeschliffene Geschäftspraktiken, die zu Problemen oder Nachteilen führen, ersetzen. Wir sind auch in der Lage, Ihnen kompetente Fachkräfte zu vermitteln, wenn wir meinen, dass Ihnen zusätzliche Ressourcen weiterhelfen könnten.
Wir können Ihnen ein speziell auf Ihre strategisch wichtigen Geschäftsprozesse zugeschnittenes Verbesserungsprogramm erstellen und Sie bei der Umsetzung unterstützen.
Wir helfen Ihnen, die notwendigen Erfahrungen beim Umsetzen von Verbesserungsmassnahmen zu sammeln. Dieses Coaching ist Bestandteil unserer Dienstleistung.
Wir bieten Ihnen umfangreiche und auf Ihre Bedürfnisse anpassbare Trainingskurse zu vielen Themen des Software Lebenszyklus.
Unser Vorgehen
Wir bieten eine Reihe von Vorgehensweisen an, wie z.B. formale Assessments, teamorientierte Selbstbewertungen und Improvement Workshops.
Die bei SYNSPACE-Verbesserungsprojekten bewährteste Herangehensweise beginnt mit einem Workshop für die Geschäftsleitung, welcher auf die Identifizierung der strategischen Geschäftsausrichtung fokussiert. Dabei wird auch analysiert, welche Geschäftsfelder für nachhaltige Wettbewerbsvorteile sorgen. Im weiteren folgen Workshops in diesen Geschäftsfeldern, um Prozesse und Aktivitäten zu definieren, die die Wettbewerbsvorteile in Geldwerte umsetzen helfen. Schliesslich werden in Implementierungs-Workshops die Umsetzung geplant sowie der Schulungs- und Ressourcenbedarf ermittelt und Werkzeuge implementiert.
