Le chef de projet est occupé à plein temps par l'allocation des ressources en personnel pour les différentes phases du développement. Personne n'a le temps de s'occuper de la communication avec la direction, les clients, les fournisseurs. Vous ne maîtrisez ni les coûts, ni les dates.
Pression des coûts, nouvelles exigences du client, nouvelles fonctions comme e-Commerce vous forcent à restructurer votre chaîne logistique en Supply Chain Management.
Vous n'avez ni le temps ni le personnel pour bien modeler vos processus ou évaluer les outils logiciels nécessaires.
Notre solution
Notre expert soutient votre responsable de projet en background ou s'occupe lui-même de la gestion du projet. A l'aide des outils adéquats, il permet à toutes les personnes impliquées dans le projet d'être informées. Il gère les priorités des problèmes survenus.
Dans des projets de re-engineering des processus, il veille à ce que toutes les procédures soient structurées de façon optimale et de manière ergonomique. Il fait des propositions sur les outils logiciels à mettre en uvre. La procédure dans un système de production se décompose par exemple de façon suivante:
Réorganisation de l'administration
Réorganisation de la production
Redesign des processus
Segmentation de la production
Mise en place de nouvelles stratégies comme SCM (Supply Chain Management)
